为了在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行更有效的管理， 品质部课长莫明祥同志精心为大家准备了一堂关于5S管理的课程，具体内容包含了概述，活动与效用，推进步骤，常见问题，方法和工具。

5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以"S"开头，英语也是以“S”开头，所以简称5S。

现场同事们认真积极的听课，课后对车间进行了整理，整顿，对现场的环境做出了很大的改善。

5S原则

常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律：

5S标识内容如下：

清洁，环境洁净制定标准，形成制度

整理，区分物品的用途，清除多余的东西

整顿，物品分区放置，明确标识，方便取用

清扫，清除垃圾和污秽，防止污染

素养，养成良好习惯，提升人格修养

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